Notre Processus d’Évaluation & de Notation
Mesurer le risque immatériel. Évaluer sa maîtrise. Éclairer les décisions DG.
✔ Une approche centrée exclusivement sur le risque immatériel
et la maîtrise réelle des risques.
✔ Une méthodologie d’agence : GIRM™
fondée sur des preuves, des pondérations, une revue interne rigoureuse.
✔ Un langage compréhensible des dirigeants et financeurs :
IRI (0–100) + Dual Risk Rating (AAA/++).
✔ Un plan d’action immatériel qui aide, mais ne prescrit pas.
✔ Un label — HSR Resilience® — qui valorise votre capacité durable de création de valeur.
Une mission d’évaluation centrée sur le risque immatériel
La mission GINKYO RATINGS vise à mesurer, analyser et noter :
- le niveau d’exposition aux risques immatériels (E),
- le niveau de maîtrise des risques via les investissements immatériels (I),
- le risque résiduel global (IRI),
- la position H/S/R du capital immatériel.
Cette évaluation rigoureuse fournit une vision objectivée de la résilience immatérielle, à partir de laquelle GINKYO produit :
- un plan d’action immatériel priorisé (factuel, non prescriptif stratégique),
- et, selon les résultats, peut délivrer le Label HSR Resilience® (AAA / AA / A).
PROCESSUS D’EVALUATION
Les étapes de notre évaluation
ETAPE 1
Cadrage & périmètre
Nous définissons avec la Direction Générale :
- le périmètre d’analyse,
- les enjeux immatériels prioritaires,
- les spécificités sectorielles à intégrer.
ETAPE 2
Collecte des preuves
Nous rassemblons uniquement des éléments factuels :
données RH, SI, organisation, qualité, clients, incidents, réputation…
👉 Aucun déclaratif n’est retenu.
ETAPE 3
Analyse sectorielle & matérialité
Nous évaluons les risques immatériels inhérents au secteur :
- dépendances RH,
- risques SI/cyber,
- intensité organisationnelle,
- volatilité client ou fournisseur.
Cela alimente la pondération MS – Matérialité Sectorielle.
ETAPE 4
Entretiens dirigeants & managers
Entretiens structurés avec DG, DRH, DSI, DAF, COO, DirCom…
Objectifs :
- contextualiser les preuves,
- valider les données,
- éclairer les mécanismes réels de maîtrise des risques.
ETAPE 5
Scoring Exposition (E) et Maîtrise (I)
Nous évaluons la vulnérabilité intrinsèque de votre capital immatériel :
- Humain : compétences clés, stabilité, management
- Structurel : organisation, process, SI, savoir-faire
- Relationnel : clients, partenaires, réputation
Notation publique : AAA → CCC
Nous évaluons vos investissements immatériels réels :
formation, gouvernance, SI, cybersécurité, qualité, CRM, capitalisation, réputation…
Notation publique : ++ → —
Calcul de l’Intangible Risk Index (IRI)
L’IRI (0–100) synthétise le risque immatériel résiduel.
Classes IRI :
- R1 : faible
- R2 : modéré
- R3 : significatif
- R4 : critique
ETAPE 6
Revue qualité interne
Chaque évaluation est vérifiée par un second analyste GINKYO :
neutralité, cohérence, traçabilité, rigueur méthodologique.
ETAPE 7
Restitution DG & CODIR
Nous présentons :
- vos risques immatériels critiques,
- vos amortisseurs immatériels,
- vos orientations de maîtrise possibles (sans prescriptif stratégique),
- votre position H/S/R.
ETAPE 8
Plan d’action immatériel priorisé
À partir des vulnérabilités identifiées, GINKYO produit :
- un plan d’action immatériel,
- factuel, opérationnel,
- orienté “maîtrise du risque”,
- non prescriptif en termes de stratégie ou d’organisation.
🎯 Objectif : aider le CODIR à décider,
ETAPE 9
Éligibilité au Label HSR Resilience®
Selon vos résultats, vous pouvez obtenir :
- HSR Resilience AAA®,
- HSR Resilience AA®,
- HSR Resilience A®.
Ce label distingue les organisations présentant :
- une exposition faible ou modérée,
- une maîtrise élevée,
- un potentiel durable de création de valeur.
Témoignages
Avis clients
Un enseignement intéressant et productif qui donne des perspectives à l’avenir. L’accompagnement a été donné de manière intéressante et constructive. Résultat très positif !
Tim CLAUS
Une accompagnement très enrichissant, qui apportera un gain de productivité à ma société, je recommande fortement cet organisme d’audit en stratégie.
Patrick BARON
L’accompagnement dont a bénéficié ADHOMA avec l’agence GINKYO RATINGS a été précis, structuré et toujours pertinent. La méthodologie de notation permet de faire un tour d’horizon complet de la structure. La démarche proposée a permis de mettre le doigt sur des améliorations et actions à mettre en œuvre sur le court, moyen et long..
Philippe MERLE
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec l’agence GINKYO RATINGS. Dès le premier échange, le contact s’est révélé à la fois professionnel et expert. Le diagnostic réalisé a permis de confirmer et de structurer nos intuitions. Ce rapport d’audit concret rassure et légitime le déploiement des projets envisagés. Le regard avisé et technique..
Géraldine VERPILLOT
Notre performance repose essentiellement sur les compétences, l’engagement et les valeurs humaines de nos équipes. Cette démarche éclairante réalisée sur notre capital immatériel humain nous a permis de mieux identifier les actions à mener pour valoriser notre savoir-faire, renforcer la motivation de nos collaborateurs, améliorer notre compétitivité et innover dans nos pratiques. ..
Stéphanie BELCASTRO
Le diagnostic réalisé sur notre capital immatériel a été mené avec une grande disponibilité et une écoute attentive de nos spécificités. Les échanges ont permis de dégager des orientations claires et pragmatiques, directement utiles pour valoriser nos ressources immatérielles et guider nos choix stratégiques.
Badis BRAHMIA
Pertinent dés les premières sessions. Identification de nombreuses sources d’amélioration et de potentiels de développement. Adaptation à la structure, sur le fond et sur la forme. Nous recommandons !
Cédric SERRE
Je suis très satisfaite de l’accompagnement tant sur l’étape de diagnostic, concret, précis et personnalisé que sur le résultat obtenu. Le délivrable final est très qualitatif et constitue une base de travail très complète et adaptée au besoin de mon entreprise. Les échanges avec l’analyste étaient très constructifs et pédagogiques. De plus l’intérêt de..
Laurence MEGE-GIRARD
Excellent accompagnement avec une expertise remarquable et un plan d’action concret et réalisable pour le développement de la société.
Khalid ELHIAK
L’agence GINKYO RATINGS, dans le cadre d’un accompagnement sur le Capital Immatériel, m’a permis de voir mon entreprise autrement. Après un recueil minutieux d’un ensemble de données et une synthèse ordonnée des ces éléments, elle a analysé judicieusement l’ensemble des points structurels de mon entreprise. Elle m’a permis de prédire et non pas de..
Audrey DEMEUSY
Très fin diagnostique de la situation de l’entreprise qui permet de prioriser les actions à entreprendre. Le recueil d’information minutieusement mené par l’intervenant permet une analyse des différents capitaux immatériels qui met en évidence les points forts et les points faibles pour in fine un plan d’action.
Sylvie DECOLFMACKER
Notation globale un peu dure , au vu du marché du travail et de l’implication des intervenants, Nous avons très peu de marge de manœuvre en mon sens, Un gros travail devrait être fait au niveau de l’état afin de remettre de la stabilité dans le travail
Christine CHANCELADE
Toute l’équipe de direction CREA-MAINTENANCE a apprécié l’approche développée dans le cadre de cette analyse du capital matériel de l’entreprise. L’analyste a fait preuve d’écoute, de rigueur, d’esprit de synthèse. Ses analyses sont pertinentes et ses remarques nous ont obligés à nous poser les bonnes questions. Cet accompagnement a été très bénéfique et nous..
Patrice JAY
Formation très riche, très intéressante. Elle m’a permise d’avoir des échanges de qualité et pertinent au sujet de la stratégie de mon entreprise et de briser la solitude du dirigeant. Le rendu est dense et également très riche. Il me faudra un peu de temps pour m’approprier et digérer l’ensemble du contenu afin de..
Ludivine MAITRE
Je tiens à souligner que le travail réalisé est très clair, structuré et lisible. Franchement, je n’ai rien à redire : c’est sérieux et très bien fait. J’ai pris plaisir à participer à cette démarche, et je suis convaincu de son utilité pour l’entreprise.
Matthieu DUBAS
Cette accompagnement est très complet, l’analyse est pertinente, l’échange poussé. Les propositions sont pertinentes et adaptées à mes besoins et mes possibilités. Tout au long de l’accompagnement j’ai déjà réadapté mon entreprise selon nos échanges. Cela m’a beaucoup apporté. Il faut cependant savoir faire preuve de souplesse. Je suis convaincue que cet accompagnement individualisé,..
Natacha TAVERNIER
Je trouve le diagnostic réalisé par Ginkyo Ratings très pertinent et très juste. J’ai été pleinement satisfaite de la qualité de l’analyse, tant sur le fond que sur la forme. Ce travail m’a permis de prendre du recul sur mon entreprise et de confirmer mes intuitions. Je me suis sentie écoutée et bien accompagnée..
Maude BALEGANT
Parce que une PME ne peut se résumer à des ratios financiers, l’IC-Report est particulièrement intéressant et pertinent pour les actionnaires, les banquiers, les clients, les repreneurs et pourquoi pas les fournisseurs : c’est une forme d’assurance crédit immatériel.
Franck MORIZE
En tant que chargé d’affaires, nous pouvons reprendre beaucoup d’éléments de l’IC-Report qui sont intéressants (qualité des clients, des founisseurs, du management, risques sociaux, etc.) dans le commentaire associé au dossier pour expliquer toute la partie du Capital Immatériel et qui permettront d’appuyer le dossier.
Rémy ESCOFFIER
L’IC-Report couvre un champ très large et très intéressant dans lequel on se plonge volontiers quand on est face à des investissements lourds, de ruptures : une opération d’acquisition par exemple.
Dominique POIGNON
On peut valoriser une entreprise sur une situation nette, sur l’actualisation de cash flow futurs et par des méthodes financières. Mais comment adjoindre à cette valorisation une survaleur? et quel est le montant de cette survaleur? L’IC-Report, permet de visualiser la qualité des actifs immatériels de l’entreprise et donc de justifier cette survaleur. En..
Eric PANNOUX
Le dirigeant qui commande un IC-Report prouve une chose : il donne beaucoup d’importance à ses clients, ses salariés et ses fournisseurs. Si il investit dans un IC-Report, c’est qu’il y a une véritable volonté de sa part de savoir ou il en est, et de savoir comment améliorer les choses.
