Quand faire appel à Ginkyo Ratings?
Les moments clés où une évaluation immatérielle devient stratégique pour un dirigeant.
La valeur d’une PME repose désormais sur son capital immatériel HSR — les équipes, l’organisation, les systèmes d’information, la relation client et partenaire.
Lorsqu’un dirigeant doit convaincre, sécuriser une décision ou anticiper un risque, il lui manque souvent une lecture indépendante et objective de ce capital immatériel.
GINKYO RATINGS intervient dans ces moments-clés, en apportant :
- une évaluation du risque immatériel via l’IRI,
- une notation lisible via le HSR Dual Risk Rating®,
- une analyse structurée grâce à GIRM™,
- des repères factuels pour décider et rassurer.
Les cas d’usage stratégiques
tout au long de la vie de l’entreprise
01
Levée de fonds / entrée d’investisseurs
Problème
Les investisseurs cherchent à comprendre la capacité future de l’entreprise :
robustesse des équipes, fiabilité SI, stabilité interne, solidité commerciale.
Les indicateurs financiers n’en disent rien.
Solution GINKYO
- Audit HSR + Rating HSR
• Indice IRI (0–100) pour quantifier le risque immatériel résiduel
• HSR Dual Risk Rating® pour qualifier exposition & maîtrise
• IC-Report™ pour structurer le dossier
Valeur pour le dirigeant
- Renforce la crédibilité du pitch
• Sécurise la valorisation
• Rassure les investisseurs sur la capacité d’exécution
02
Prêt bancaire / financement de croissance
Problème
Les banques évaluent la solvabilité financière, mais manquent d’indicateurs pour évaluer :
stabilité des équipes, organisation, dépendances, risques SI, continuité d’activité.
Solution GINKYO
- Evaluation ~ GIRM™ du capital immatériel
• Calcul du IRI comme indicateur avancé de risque opérationnel
• Analyse factuelle de la résilience H/S/R
Valeur pour le dirigeant
- Rassure la banque sur la maîtrise interne des risques
• Soutient la demande de financement avec des preuves tangibles
• Peut améliorer les conditions de négociation
03
Cession – Transmission – Reprise d’entreprise
Problème
La majorité de la valeur d’une PME dépend de son capital immatériel, mais celui-ci reste invisible.
Sans évaluation, le repreneur applique une décote par prudence.
Solution GINKYO
- Audit HSR (forces / vulnérabilités)
• IRI pour exprimer la qualité du risque immatériel
• Analyse H/S/R utile en due diligence
Valeur pour le dirigeant
- Sécurise la transaction
• Réduit l’incertitude et donc la décote
• Rassure l’acheteur sur la continuité opérationnelle
04
Fusion – Acquisition / Intégration d’équipe ou d’entreprise
Problème
Les échecs d’intégration proviennent du capital immatériel : culture, organisation, pratiques managériales, relation client.
Solution GINKYO
- Audit HSR des deux entités
• Analyse comparative des vulnérabilités et des différences organisationnelles
• Evaluation des risques d’intégration via IRI et lectures H/S/R
Valeur pour le dirigeant
• Anticipe les points de friction humains et organisationnels
• Réduit les risques d’intégration
• Augmente la probabilité de réussite de l’opération
05
Augmentation du capital / ouverture du capital aux salariés
Problème
Pour faire entrer des partenaires, il faut démontrer que l’entreprise est pérenne, structurée, stable.
Solution GINKYO
- Evaluation HSR
• Indicateurs de solidité interne (stabilité, gouvernance, SI, qualité relationnelle)
• Rating HSR présentable au comité des associés
Valeur pour le dirigeant
- Renforce la confiance
• Structure un climat organisationnel favorable à l’actionnariat salarié
• Légitime la décision auprès des parties prenantes
06
Recherche de compétitivité / transformation interne
Problème
Un frein à la croissance est souvent de nature immatérielle :
processus instable, SI fragile, dépendances RH, organisation non scalable.
Solution GINKYO
- Analyse des risques structurels via GIRM™
• IRI comme repère de résilience
• Identification des leviers internes à renforcer
Valeur pour le dirigeant
- Priorise ce qui impacte réellement la compétitivité
• Redonne de la cohérence stratégique
• Éclaire les arbitrages internes
07
Gestion de crise / anticipation des risques
Problème
Un départ clé, une faille SI, un conflit interne ou un choc commercial proviennent quasi toujours du capital immatériel.
Solution GINKYO
- Evaluation rapide du risque immatériel
• Analyse des amortisseurs H/S/R
• Quantification via IRI
Valeur pour le dirigeant
- Comprendre les causes profondes
• Prévenir la propagation de la crise
• Stabiliser l’entreprise rapidement
08
Renforcer la confiance (clients, partenaires, financeurs)
Problème
Les grands comptes, les partenaires stratégiques et les banques demandent des preuves de maturité interne.
Solution GINKYO
- IC-Report™
• HSR Profile
• Rating HSR (selon service mobilisé)
Valeur pour le dirigeant
- Différenciation B2B forte
• Argument concret de fiabilité interne
• Amélioration de la crédibilité commerciale
09
Pilotage interne & alignement de la direction
Problème
Les décisions RH, SI, organisation, finance ou commerce manquent souvent d’un référentiel commun.
Solution GINKYO
- Grille H/S/R
• Evaluation du risque immatériel
• Indicateurs simples pour arbitrer
Valeur pour le dirigeant
- Aligne le CODIR
• Structure le pilotage interne
• Clarifie les priorités
Pourquoi faire appel à GINKYO ?
GINKYO RATINGS aide les dirigeants à voir l’invisible, à anticiper les risques immatériels, à sécuriser les décisions majeures et à renforcer la confiance de leur écosystème.
Pour chaque moment clé de la vie de votre entreprise, GINKYO apporte un repère indépendant, clair et orienté performance future.
Témoignages
Avis clients
Un enseignement intéressant et productif qui donne des perspectives à l’avenir. L’accompagnement a été donné de manière intéressante et constructive. Résultat très positif !
Tim CLAUS
Une accompagnement très enrichissant, qui apportera un gain de productivité à ma société, je recommande fortement cet organisme d’audit en stratégie.
Patrick BARON
L’accompagnement dont a bénéficié ADHOMA avec l’agence GINKYO RATINGS a été précis, structuré et toujours pertinent. La méthodologie de notation permet de faire un tour d’horizon complet de la structure. La démarche proposée a permis de mettre le doigt sur des améliorations et actions à mettre en œuvre sur le court, moyen et long..
Philippe MERLE
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec l’agence GINKYO RATINGS. Dès le premier échange, le contact s’est révélé à la fois professionnel et expert. Le diagnostic réalisé a permis de confirmer et de structurer nos intuitions. Ce rapport d’audit concret rassure et légitime le déploiement des projets envisagés. Le regard avisé et technique..
Géraldine VERPILLOT
Notre performance repose essentiellement sur les compétences, l’engagement et les valeurs humaines de nos équipes. Cette démarche éclairante réalisée sur notre capital immatériel humain nous a permis de mieux identifier les actions à mener pour valoriser notre savoir-faire, renforcer la motivation de nos collaborateurs, améliorer notre compétitivité et innover dans nos pratiques. ..
Stéphanie BELCASTRO
Le diagnostic réalisé sur notre capital immatériel a été mené avec une grande disponibilité et une écoute attentive de nos spécificités. Les échanges ont permis de dégager des orientations claires et pragmatiques, directement utiles pour valoriser nos ressources immatérielles et guider nos choix stratégiques.
Badis BRAHMIA
Pertinent dés les premières sessions. Identification de nombreuses sources d’amélioration et de potentiels de développement. Adaptation à la structure, sur le fond et sur la forme. Nous recommandons !
Cédric SERRE
Je suis très satisfaite de l’accompagnement tant sur l’étape de diagnostic, concret, précis et personnalisé que sur le résultat obtenu. Le délivrable final est très qualitatif et constitue une base de travail très complète et adaptée au besoin de mon entreprise. Les échanges avec l’analyste étaient très constructifs et pédagogiques. De plus l’intérêt de..
Laurence MEGE-GIRARD
Excellent accompagnement avec une expertise remarquable et un plan d’action concret et réalisable pour le développement de la société.
Khalid ELHIAK
L’agence GINKYO RATINGS, dans le cadre d’un accompagnement sur le Capital Immatériel, m’a permis de voir mon entreprise autrement. Après un recueil minutieux d’un ensemble de données et une synthèse ordonnée des ces éléments, elle a analysé judicieusement l’ensemble des points structurels de mon entreprise. Elle m’a permis de prédire et non pas de..
Audrey DEMEUSY
Très fin diagnostique de la situation de l’entreprise qui permet de prioriser les actions à entreprendre. Le recueil d’information minutieusement mené par l’intervenant permet une analyse des différents capitaux immatériels qui met en évidence les points forts et les points faibles pour in fine un plan d’action.
Sylvie DECOLFMACKER
Notation globale un peu dure , au vu du marché du travail et de l’implication des intervenants, Nous avons très peu de marge de manœuvre en mon sens, Un gros travail devrait être fait au niveau de l’état afin de remettre de la stabilité dans le travail
Christine CHANCELADE
Toute l’équipe de direction CREA-MAINTENANCE a apprécié l’approche développée dans le cadre de cette analyse du capital matériel de l’entreprise. L’analyste a fait preuve d’écoute, de rigueur, d’esprit de synthèse. Ses analyses sont pertinentes et ses remarques nous ont obligés à nous poser les bonnes questions. Cet accompagnement a été très bénéfique et nous..
Patrice JAY
Formation très riche, très intéressante. Elle m’a permise d’avoir des échanges de qualité et pertinent au sujet de la stratégie de mon entreprise et de briser la solitude du dirigeant. Le rendu est dense et également très riche. Il me faudra un peu de temps pour m’approprier et digérer l’ensemble du contenu afin de..
Ludivine MAITRE
Je tiens à souligner que le travail réalisé est très clair, structuré et lisible. Franchement, je n’ai rien à redire : c’est sérieux et très bien fait. J’ai pris plaisir à participer à cette démarche, et je suis convaincu de son utilité pour l’entreprise.
Matthieu DUBAS
Cette accompagnement est très complet, l’analyse est pertinente, l’échange poussé. Les propositions sont pertinentes et adaptées à mes besoins et mes possibilités. Tout au long de l’accompagnement j’ai déjà réadapté mon entreprise selon nos échanges. Cela m’a beaucoup apporté. Il faut cependant savoir faire preuve de souplesse. Je suis convaincue que cet accompagnement individualisé,..
Natacha TAVERNIER
Je trouve le diagnostic réalisé par Ginkyo Ratings très pertinent et très juste. J’ai été pleinement satisfaite de la qualité de l’analyse, tant sur le fond que sur la forme. Ce travail m’a permis de prendre du recul sur mon entreprise et de confirmer mes intuitions. Je me suis sentie écoutée et bien accompagnée..
Maude BALEGANT
Parce que une PME ne peut se résumer à des ratios financiers, l’IC-Report est particulièrement intéressant et pertinent pour les actionnaires, les banquiers, les clients, les repreneurs et pourquoi pas les fournisseurs : c’est une forme d’assurance crédit immatériel.
Franck MORIZE
En tant que chargé d’affaires, nous pouvons reprendre beaucoup d’éléments de l’IC-Report qui sont intéressants (qualité des clients, des founisseurs, du management, risques sociaux, etc.) dans le commentaire associé au dossier pour expliquer toute la partie du Capital Immatériel et qui permettront d’appuyer le dossier.
Rémy ESCOFFIER
L’IC-Report couvre un champ très large et très intéressant dans lequel on se plonge volontiers quand on est face à des investissements lourds, de ruptures : une opération d’acquisition par exemple.
Dominique POIGNON
On peut valoriser une entreprise sur une situation nette, sur l’actualisation de cash flow futurs et par des méthodes financières. Mais comment adjoindre à cette valorisation une survaleur? et quel est le montant de cette survaleur? L’IC-Report, permet de visualiser la qualité des actifs immatériels de l’entreprise et donc de justifier cette survaleur. En..
Eric PANNOUX
Le dirigeant qui commande un IC-Report prouve une chose : il donne beaucoup d’importance à ses clients, ses salariés et ses fournisseurs. Si il investit dans un IC-Report, c’est qu’il y a une véritable volonté de sa part de savoir ou il en est, et de savoir comment améliorer les choses.
