L'investissement dans l'immatériel

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L’Investissement dans le Capital Immatériel

Le moteur invisible de la performance durable
et ce qui conditionne la qualité du risque.

L’investissement dans le capital immatériel est devenu la condition de la performance durable.
Il est aujourd’hui indispensable pour comprendre la trajectoire réelle d’une entreprise, anticiper ses risques et évaluer sa capacité à créer de la valeur.

Pour les investisseurs et les financeurs, s’intéresser au capital immatériel ne relève plus de l’intuition : c’est une nécessité stratégique pour évaluer la résilience, la qualité interne et le potentiel économique des entreprises.

GINKYO RATINGS apporte le cadre, les outils et la méthodologie permettant enfin de rendre l’immatériel visible, mesurable et actionnable.

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Pourquoi l’immatériel est devenu central pour les entreprises ?

Dans toutes les filières, et pas seulement dans l’industrie, les résultats économiques, la compétitivité et la résilience d’une entreprise reposent désormais sur des actifs non matériels :

  • compétences clés et savoir-faire,
  • organisation et qualité des processus,
  • systèmes d’information et capacités numériques,
  • relation client et partenaires,
  • réputation et confiance dans l’écosystème.

Le rapport Investir dans l’immatériel pour l’industrie montre que ces actifs immatériels sont devenus les principaux moteurs de croissance, de productivité, d’innovation et d’exportation.

3 enseignements majeurs du rapport :

  • Les entreprises qui renforcent leurs actifs immatériels sont plus productives et plus compétitives.
  • L’immatériel améliore la capacité d’innovation, la qualité et la différenciation produit.
  • L’investissement immatériel crée un avantage structurel durable, moins sensible aux cycles et aux chocs externes.
L’immatériel n’est donc plus un “complément”, mais le cœur du modèle de performance.
C’est là que se crée — ou se détruit — la valeur future.

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Qu’est-ce qu’investir dans le capital immatériel ?

Investir dans le capital immatériel consiste pour une entreprise à renforcer, développer ou protéger les actifs qui déterminent directement sa performance future.

On parle d’investissements dans :

Humain – H : compétences, transmission, management, attractivité.

Structurel – S : organisation, processus, systèmes d’information, cybersécurité, qualité opérationnelle.

Relationnel – R : client, fournisseur, partenaire, marque, réputation.

Ce sont des investissements :

  • souvent invisibles dans les comptes,
  • rarement valorisés,
  • mais décisifs pour la création de valeur durable.

Selon le rapport, ces investissements immatériels génèrent un effet cumulatif :
plus une entreprise investit tôt et régulièrement dans ses actifs immatériels,
plus elle affiche une trajectoire robuste en termes de croissance, productivité et innovation.

L’immatériel est un actif d’avenir, et l’investissement immatériel est un investissement dans la capacité de l’entreprise à durer.

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Pourquoi les financeurs doivent s’y intéresser aujourd’hui ?

✔ Parce que l’immatériel explique la performance future

Les comptes rendent compte du passé.
L’immatériel explique la capacité future à exécuter, croître et résister aux chocs.

✔ Parce que l’immatériel est le premier vecteur de résilience

Les fragilités humaines, organisationnelles, SI ou clients sont les premières causes de rupture opérationnelle, bien avant les difficultés financières.

✔ Parce que l’immatériel réduit le risque long terme

Une entreprise solide en capital immatériel :

  • tient mieux ses engagements,
  • résiste aux crises,
  • rebondit plus vite,
  • préserve sa rentabilité.

✔ Parce que les investisseurs cherchent des entreprises “future-proof”

La performance durable ne dépend plus des seuls investissements matériels, mais de la qualité des actifs immatériels.

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Pourquoi le financement de l’immatériel devient incontournable ?
  1. L’innovation est immatérielle

La transformation numérique, l’automatisation, les nouveaux modèles d’affaires — tout repose sur des investissements immatériels.

  1. La compétitivité dépend de la qualité organisationnelle

L’entreprise performante n’est pas la plus équipée :
c’est celle dont l’organisation, les processus et les talents sont les mieux maîtrisés.

  1. La continuité d’activité repose sur la maîtrise des risques immatériels

Les financeurs ne peuvent plus ignorer la qualité :

  • du management,
  • de la gouvernance opérationnelle,
  • de la cybersécurité,
  • de la relation client.
  1. Le financement de l’immatériel crée un avantage financier

Pour un investisseur ou un banquier, soutenir une entreprise dotée d’un capital immatériel solide :

  • réduit le risque,
  • stabilise la performance,
  • sécurise la durée d’engagement,
  • augmente la visibilité sur le long terme.
Demander un audit immatériel HSR
Témoignages

Avis clients

D’une performance remarquable, analyste à l’écoute et très sympathique.              

Stéphane MASSE

  • Directeur Général, AVOCATYS
Un enseignement intéressant et productif qui donne des perspectives à l’avenir. L’accompagnement a été donné de manière intéressante et constructive. Résultat très positif !            

Tim CLAUS

  • Directeur associé, FRASER FRANCE
Une accompagnement très enrichissant, qui apportera un gain de productivité à ma société, je recommande fortement cet organisme d’audit en stratégie.              

Patrick BARON

  • Président Directeur Général, LA RONDE DES MARMOTS
L’accompagnement dont a bénéficié ADHOMA avec l’agence GINKYO RATINGS a été précis, structuré et toujours pertinent. La méthodologie de notation permet de faire un tour d’horizon complet de la structure. La démarche proposée a permis de mettre le doigt sur des améliorations et actions à mettre en œuvre sur le court, moyen et long..

Philippe MERLE

  • Directeur Général, ADHOMA
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec l’agence GINKYO RATINGS. Dès le premier échange, le contact s’est révélé à la fois professionnel et expert. Le diagnostic réalisé a permis de confirmer et de structurer nos intuitions. Ce rapport d’audit concret rassure et légitime le déploiement des projets envisagés. Le regard avisé et technique..

Géraldine VERPILLOT

  • Directrice administrative et financière, CABINET PARADOL
Notre performance repose essentiellement sur les compétences, l’engagement et les valeurs humaines de nos équipes. Cette démarche éclairante réalisée sur notre capital immatériel humain nous a permis de mieux identifier les actions à mener pour valoriser notre savoir-faire, renforcer la motivation de nos collaborateurs, améliorer notre compétitivité et innover dans nos pratiques.    ..

Stéphanie BELCASTRO

  • Directrice Générale, OHANA - ESSENTIEL & DOMICILE
Le diagnostic réalisé sur notre capital immatériel a été mené avec une grande disponibilité et une écoute attentive de nos spécificités. Les échanges ont permis de dégager des orientations claires et pragmatiques, directement utiles pour valoriser nos ressources immatérielles et guider nos choix stratégiques.            

Badis BRAHMIA

  • Directeur des Affaires Financières, AER ARCHITECTES
Pertinent dés les premières sessions. Identification de nombreuses sources d’amélioration et de potentiels de développement. Adaptation à la structure, sur le fond et sur la forme. Nous recommandons !          

Cédric SERRE

  • Président Directeur Général, SR-IMMOBILIER
Je suis très satisfaite de l’accompagnement tant sur l’étape de diagnostic, concret, précis et personnalisé que sur le résultat obtenu. Le délivrable final est très qualitatif et constitue une base de travail très complète et adaptée au besoin de mon entreprise. Les échanges avec l’analyste étaient très constructifs et pédagogiques. De plus l’intérêt de..

Laurence MEGE-GIRARD

  • Directrice Générale, PHARMACIE DE LA MURE
Excellent accompagnement avec une expertise remarquable et un plan d’action concret et réalisable pour le développement de la société.        

Khalid ELHIAK

  • Président Directeur Général, MY BARBER
L’agence GINKYO RATINGS, dans le cadre d’un accompagnement sur le Capital Immatériel, m’a permis de voir mon entreprise autrement. Après un recueil minutieux d’un ensemble de données et une synthèse ordonnée des ces éléments, elle a analysé judicieusement l’ensemble des points structurels de mon entreprise. Elle m’a permis de prédire et non pas de..

Audrey DEMEUSY

  • Directrice Générale, PHARMACIE CARNOT
Très  fin diagnostique de la situation de l’entreprise  qui permet de prioriser les actions à entreprendre. Le recueil d’information minutieusement mené par l’intervenant permet une analyse des différents capitaux  immatériels qui met en évidence les points forts et les points faibles pour in fine un plan d’action.    

Sylvie DECOLFMACKER

  • Dirigeante, SPOD - MA BOULANGERIE
Notation globale un peu dure , au vu du marché du travail et de l’implication des intervenants, Nous avons très peu de marge de manœuvre en mon sens, Un gros travail devrait être fait au niveau de l’état  afin de remettre de la stabilité dans le travail  

Christine CHANCELADE

  • Directrice Générale, JUNIOR-SENIOR
Toute l’équipe de direction CREA-MAINTENANCE a apprécié l’approche développée dans le cadre de cette analyse du capital matériel de l’entreprise. L’analyste a fait preuve d’écoute, de rigueur, d’esprit de synthèse. Ses analyses sont pertinentes et ses remarques nous ont obligés à nous poser les bonnes questions. Cet accompagnement a été très bénéfique et nous..

Patrice JAY

  • Président Directeur Général, CREA-MAINTENANCE
Formation très riche, très intéressante. Elle m’a permise d’avoir des échanges de qualité et pertinent au sujet de la stratégie de mon entreprise et de briser la solitude du dirigeant. Le rendu est dense et également très riche. Il me faudra un peu de temps pour m’approprier et digérer l’ensemble du contenu afin de..

Ludivine MAITRE

  • Directrice Générale, BLOOM & SELENE
Je tiens à souligner que le travail réalisé est très clair, structuré et lisible. Franchement, je n’ai rien à redire : c’est sérieux et très bien fait. J’ai pris plaisir à participer à cette démarche, et je suis convaincu de son utilité pour l’entreprise.

Matthieu DUBAS

  • Directeur Général, CARCI-BTP
Cette accompagnement est très complet, l’analyse est pertinente, l’échange poussé. Les propositions sont pertinentes et adaptées à mes besoins et mes possibilités. Tout au long de l’accompagnement j’ai déjà réadapté mon entreprise selon nos échanges. Cela m’a beaucoup apporté. Il faut cependant savoir faire preuve de souplesse. Je suis convaincue que cet accompagnement individualisé,..

Natacha TAVERNIER

  • PDG, VISION-SERVICE SHIVA
Je trouve le diagnostic réalisé par Ginkyo Ratings très pertinent et très juste. J’ai été pleinement satisfaite de la qualité de l’analyse, tant sur le fond que sur la forme. Ce travail m’a permis de prendre du recul sur mon entreprise et de confirmer mes intuitions. Je me suis sentie écoutée et bien accompagnée..

Maude BALEGANT

  • Directrice Générale, LES BAMBINS D'ABORD
Parce que une PME ne peut se résumer à des ratios financiers, l’IC-Report est particulièrement intéressant et pertinent pour les actionnaires, les banquiers, les clients, les repreneurs et pourquoi pas les fournisseurs : c’est une forme d’assurance crédit immatériel.  

Franck MORIZE

  • Secrétaire Général, CGPME 69
En tant que chargé d’affaires, nous pouvons reprendre beaucoup d’éléments de l’IC-Report qui sont intéressants (qualité des clients, des founisseurs, du management, risques sociaux, etc.) dans le commentaire associé au dossier pour expliquer toute la partie du Capital Immatériel et qui permettront d’appuyer le dossier.

Rémy ESCOFFIER

  • Chargé d'Affaires, BANQUE DE SAVOIE
L’IC-Report couvre un champ très large et très intéressant dans lequel on se plonge volontiers quand on est face à des investissements lourds, de ruptures : une opération d’acquisition par exemple.

Dominique POIGNON

  • Directeur régional Lyon, SOCIETE GENERALE
On peut valoriser une entreprise sur une situation nette, sur l’actualisation de cash flow futurs et par des méthodes financières. Mais comment adjoindre à cette valorisation une survaleur? et quel est le montant de cette survaleur? L’IC-Report, permet de visualiser la qualité des actifs immatériels de l’entreprise et donc de justifier cette survaleur. En..

Eric PANNOUX

  • Directeur du Développement Economique, CAISSE DES DEPOTS
Le dirigeant qui commande un IC-Report prouve une chose : il donne beaucoup d’importance à ses clients, ses salariés et ses fournisseurs. Si il investit dans un IC-Report, c’est qu’il y a une véritable volonté de sa part de savoir ou il en est, et de savoir comment améliorer les choses.

Marc GUILLEMOT

  • Directeur de Succursale, CIC LYONNAISE DE BANQUE