Le capital immatériel

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Notre méthodologie

Label HSR Resilience®

La reconnaissance indépendante de la solidité immatérielle de votre entreprise

Le Label HSR Resilience® distingue les PME qui maîtrisent leurs risques immatériels et disposent d’un socle Humain, Structurel et Relationnel solide.
Il apporte un repère clair pour rassurer financeurs, clients, partenaires — et valoriser la maturité immatérielle de votre organisation.

👉 Un label fondé sur des preuves, adapté aux PME, et conçu pour inspirer confiance.

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Pourquoi un label dédié au capital immatériel ?

La performance d’une PME repose en grande partie sur des actifs invisibles :
vos équipes, votre organisation, vos systèmes d’information, vos relations clients et partenaires.

Ces actifs immatériels sont essentiels… mais rarement valorisés.

Le Label HSR Resilience® apporte une reconnaissance simple, indépendante et professionnelle de votre capacité à maîtriser vos risques immatériels — un signal fort pour vos clients, financeurs, partenaires et collaborateurs.

Ce label permet à une PME de démontrer :

  • qu’elle comprend ses risques immatériels,
  • qu’elle les maîtrise à un niveau élevé,
  • qu’elle dispose d’un socle solide pour croître et performer durablement.

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Qu’est-ce que le Label HSR Resilience® ?

Le Label HSR Resilience® distingue les entreprises dont le capital immatériel présente :

  • une exposition maîtrisée aux risques humains, structurels et relationnels ;
  • une maîtrise réelle, démontrée par des investissements immatériels concrets ;
  • une solidité immatérielle durable, adaptée aux enjeux des PME ;
  • une capacité avérée de continuité d’activité.

C’est un label institutionnel, délivré exclusivement à partir :

  • d’un audit HSR factuel,
  • d’une évaluation indépendante,
  • d’un examen interne rigoureux du comité GINKYO.

👉 Aucune déclaration volontaire, aucune auto-évaluation : uniquement des preuves.

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À quoi sert le label pour un dirigeant de PME ?

✔ Renforcer la confiance de vos financeurs

Un signe clair que votre entreprise maîtrise ses risques immatériels.

✔ Rassurer vos clients et partenaires

Vous démontrez votre capacité à délivrer, à stabiliser et à durer.

✔ Valoriser vos équipes et votre gouvernance

Un marqueur de maturité organisationnelle et managériale.

✔ Soutenir votre attractivité RH

Un environnement stable, structuré, porteur de sens.

✔ Différencier votre entreprise sur votre marché

Une PME capable de montrer sa solidité immatérielle se démarque immédiatement.

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Les niveaux du label (à valider selon résultats)

Le label existe en trois niveaux, adaptés au degré de maîtrise immatérielle démontrée :

  • HSR Resilience AAA® — Solidité immatérielle exemplaire
  • HSR Resilience AA® — Maîtrise élevée et exposition contenue
  • HSR Resilience A® — Bonne résilience immatérielle

Chaque niveau repose sur des critères stricts, fondés sur l’analyse du capital HSR.

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Comment fonctionne l’attribution ?
  1. Diagnostic HSR préalable

Analyse complète du capital immatériel : Humain, Structurel, Relationnel.

  1. Évaluation indépendante

Examen factuel des risques, dépendances, stabilités et amortisseurs immatériels.

  1. Analyse du niveau de maîtrise

Vérification de la robustesse réelle des actions immatérielles engagées.

  1. Passage en comité interne

Chaque dossier est revu pour garantir neutralité et cohérence.

  1. Attribution du label

Le niveau AAA / AA / A est décerné si les critères exigés sont atteints.

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Ce que vous recevez
  1. Votre Label HSR Resilience® (AAA / AA / A)

Badge officiel utilisable sur votre site, vos supports, vos signatures.

  1. Une fiche de valorisation DG / financeurs

Synthèse claire de vos forces immatérielles et de votre solidité.

  1. Une communication institutionnelle

Annonce officielle (optionnelle) par GINKYO RATINGS.

  1. Un repère durable

Le label est valide 12 mois et peut être renouvelé si la maîtrise se maintient.

Valorisez la solidité immatérielle de votre entreprise.
Démontrez votre maîtrise, rassurez vos financeurs, différenciez votre PME.
Demander l’attribution du Label HSR Resilience®
Témoignages

Avis clients

D’une performance remarquable, analyste à l’écoute et très sympathique.              

Stéphane MASSE

  • Directeur Général, AVOCATYS
Un enseignement intéressant et productif qui donne des perspectives à l’avenir. L’accompagnement a été donné de manière intéressante et constructive. Résultat très positif !            

Tim CLAUS

  • Directeur associé, FRASER FRANCE
Une accompagnement très enrichissant, qui apportera un gain de productivité à ma société, je recommande fortement cet organisme d’audit en stratégie.              

Patrick BARON

  • Président Directeur Général, LA RONDE DES MARMOTS
L’accompagnement dont a bénéficié ADHOMA avec l’agence GINKYO RATINGS a été précis, structuré et toujours pertinent. La méthodologie de notation permet de faire un tour d’horizon complet de la structure. La démarche proposée a permis de mettre le doigt sur des améliorations et actions à mettre en œuvre sur le court, moyen et long..

Philippe MERLE

  • Directeur Général, ADHOMA
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec l’agence GINKYO RATINGS. Dès le premier échange, le contact s’est révélé à la fois professionnel et expert. Le diagnostic réalisé a permis de confirmer et de structurer nos intuitions. Ce rapport d’audit concret rassure et légitime le déploiement des projets envisagés. Le regard avisé et technique..

Géraldine VERPILLOT

  • Directrice administrative et financière, CABINET PARADOL
Notre performance repose essentiellement sur les compétences, l’engagement et les valeurs humaines de nos équipes. Cette démarche éclairante réalisée sur notre capital immatériel humain nous a permis de mieux identifier les actions à mener pour valoriser notre savoir-faire, renforcer la motivation de nos collaborateurs, améliorer notre compétitivité et innover dans nos pratiques.    ..

Stéphanie BELCASTRO

  • Directrice Générale, OHANA - ESSENTIEL & DOMICILE
Le diagnostic réalisé sur notre capital immatériel a été mené avec une grande disponibilité et une écoute attentive de nos spécificités. Les échanges ont permis de dégager des orientations claires et pragmatiques, directement utiles pour valoriser nos ressources immatérielles et guider nos choix stratégiques.            

Badis BRAHMIA

  • Directeur des Affaires Financières, AER ARCHITECTES
Pertinent dés les premières sessions. Identification de nombreuses sources d’amélioration et de potentiels de développement. Adaptation à la structure, sur le fond et sur la forme. Nous recommandons !          

Cédric SERRE

  • Président Directeur Général, SR-IMMOBILIER
Je suis très satisfaite de l’accompagnement tant sur l’étape de diagnostic, concret, précis et personnalisé que sur le résultat obtenu. Le délivrable final est très qualitatif et constitue une base de travail très complète et adaptée au besoin de mon entreprise. Les échanges avec l’analyste étaient très constructifs et pédagogiques. De plus l’intérêt de..

Laurence MEGE-GIRARD

  • Directrice Générale, PHARMACIE DE LA MURE
Excellent accompagnement avec une expertise remarquable et un plan d’action concret et réalisable pour le développement de la société.        

Khalid ELHIAK

  • Président Directeur Général, MY BARBER
L’agence GINKYO RATINGS, dans le cadre d’un accompagnement sur le Capital Immatériel, m’a permis de voir mon entreprise autrement. Après un recueil minutieux d’un ensemble de données et une synthèse ordonnée des ces éléments, elle a analysé judicieusement l’ensemble des points structurels de mon entreprise. Elle m’a permis de prédire et non pas de..

Audrey DEMEUSY

  • Directrice Générale, PHARMACIE CARNOT
Très  fin diagnostique de la situation de l’entreprise  qui permet de prioriser les actions à entreprendre. Le recueil d’information minutieusement mené par l’intervenant permet une analyse des différents capitaux  immatériels qui met en évidence les points forts et les points faibles pour in fine un plan d’action.    

Sylvie DECOLFMACKER

  • Dirigeante, SPOD - MA BOULANGERIE
Notation globale un peu dure , au vu du marché du travail et de l’implication des intervenants, Nous avons très peu de marge de manœuvre en mon sens, Un gros travail devrait être fait au niveau de l’état  afin de remettre de la stabilité dans le travail  

Christine CHANCELADE

  • Directrice Générale, JUNIOR-SENIOR
Toute l’équipe de direction CREA-MAINTENANCE a apprécié l’approche développée dans le cadre de cette analyse du capital matériel de l’entreprise. L’analyste a fait preuve d’écoute, de rigueur, d’esprit de synthèse. Ses analyses sont pertinentes et ses remarques nous ont obligés à nous poser les bonnes questions. Cet accompagnement a été très bénéfique et nous..

Patrice JAY

  • Président Directeur Général, CREA-MAINTENANCE
Formation très riche, très intéressante. Elle m’a permise d’avoir des échanges de qualité et pertinent au sujet de la stratégie de mon entreprise et de briser la solitude du dirigeant. Le rendu est dense et également très riche. Il me faudra un peu de temps pour m’approprier et digérer l’ensemble du contenu afin de..

Ludivine MAITRE

  • Directrice Générale, BLOOM & SELENE
Je tiens à souligner que le travail réalisé est très clair, structuré et lisible. Franchement, je n’ai rien à redire : c’est sérieux et très bien fait. J’ai pris plaisir à participer à cette démarche, et je suis convaincu de son utilité pour l’entreprise.

Matthieu DUBAS

  • Directeur Général, CARCI-BTP
Cette accompagnement est très complet, l’analyse est pertinente, l’échange poussé. Les propositions sont pertinentes et adaptées à mes besoins et mes possibilités. Tout au long de l’accompagnement j’ai déjà réadapté mon entreprise selon nos échanges. Cela m’a beaucoup apporté. Il faut cependant savoir faire preuve de souplesse. Je suis convaincue que cet accompagnement individualisé,..

Natacha TAVERNIER

  • PDG, VISION-SERVICE SHIVA
Je trouve le diagnostic réalisé par Ginkyo Ratings très pertinent et très juste. J’ai été pleinement satisfaite de la qualité de l’analyse, tant sur le fond que sur la forme. Ce travail m’a permis de prendre du recul sur mon entreprise et de confirmer mes intuitions. Je me suis sentie écoutée et bien accompagnée..

Maude BALEGANT

  • Directrice Générale, LES BAMBINS D'ABORD
Parce que une PME ne peut se résumer à des ratios financiers, l’IC-Report est particulièrement intéressant et pertinent pour les actionnaires, les banquiers, les clients, les repreneurs et pourquoi pas les fournisseurs : c’est une forme d’assurance crédit immatériel.  

Franck MORIZE

  • Secrétaire Général, CGPME 69
En tant que chargé d’affaires, nous pouvons reprendre beaucoup d’éléments de l’IC-Report qui sont intéressants (qualité des clients, des founisseurs, du management, risques sociaux, etc.) dans le commentaire associé au dossier pour expliquer toute la partie du Capital Immatériel et qui permettront d’appuyer le dossier.

Rémy ESCOFFIER

  • Chargé d'Affaires, BANQUE DE SAVOIE
L’IC-Report couvre un champ très large et très intéressant dans lequel on se plonge volontiers quand on est face à des investissements lourds, de ruptures : une opération d’acquisition par exemple.

Dominique POIGNON

  • Directeur régional Lyon, SOCIETE GENERALE
On peut valoriser une entreprise sur une situation nette, sur l’actualisation de cash flow futurs et par des méthodes financières. Mais comment adjoindre à cette valorisation une survaleur? et quel est le montant de cette survaleur? L’IC-Report, permet de visualiser la qualité des actifs immatériels de l’entreprise et donc de justifier cette survaleur. En..

Eric PANNOUX

  • Directeur du Développement Economique, CAISSE DES DEPOTS
Le dirigeant qui commande un IC-Report prouve une chose : il donne beaucoup d’importance à ses clients, ses salariés et ses fournisseurs. Si il investit dans un IC-Report, c’est qu’il y a une véritable volonté de sa part de savoir ou il en est, et de savoir comment améliorer les choses.

Marc GUILLEMOT

  • Directeur de Succursale, CIC LYONNAISE DE BANQUE