Le capital immatériel

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Pourquoi parle-t-on de paradoxe de l’investissement immatériel ?

Si une entreprise investit dans ce qui augmentera sa compétitivité, par exemple, les ressources humaines ou les technologies de l’information, cela va déséquilibrer son compte pertes et profits à court terme. Ce déséquilibre va être répercuté au bilan et par conséquent, la valeur comptable de l’entreprise en sera réduite. En d’autres termes, plus l’entreprise investit dans son avenir, moindre est sa valeur comptable. Le concept de Capital Immatériel est un système de mesures qui suit le flux des investissements consacrés aux actifs immatériels d’une entreprise, au fur et à mesure que ces investissements se consolident et se transforment de dettes en actifs pouvant être comptabilisés au bilan.

Quelle est la finalité d’un rapport dédié au Capital Immatériel ?

La finalité d’un rapport dédié au Capital Immatériel réside dans la visibilité plus pertinente qu’il offre aux observateurs extérieurs de l’entreprise. Ce rapport aide l’entreprise à augmenter sa valeur aux yeux de ses clients, ses collaborateurs, ses actionnaires, ses investisseurs et créanciers actuels et futurs, ses fournisseurs, ses partenaires, etc. Ce reporting repose sur une véritable intention stratégique : celle de faciliter la différenciation positive orchestrée par les parties prenantes de l’entreprise et ainsi de favoriser leurs engagements respectifs envers l’entreprise. Le rapport dédié au Capital Immatériel est un moyen au service du développement de la capacité d’action stratégique de l’entreprise. Voilà la raison qui doit pousser l’entreprise à consacrer du temps, des compétences et des ressources à la mesure et à la communication de la valeur de son Capital Immatériel.

Pourquoi emploie-t-on la métaphore de l’arbre pour apprécier le Capital Immatériel ?

La meilleure manière d’apprécier le concept de Capital Immatériel est de le faire à travers une métaphore. Si l’entreprise était un arbre, alors ce qui est décrit dans les bilans financiers et autres rapports annuels en constituerait la partie visible : le tronc, les branches, les feuilles et les fruits. Mais penser que ces seuls éléments visibles représentent la totalité de l’arbre serait une grave erreur. La moitié au moins de la masse d’un arbre est souterraine et se trouve dans ses racines. La qualité des feuilles et des fruits sont effectivement des preuves évidentes de la santé de l’arbre à l’instant présent. Mais c’est la connaissance de ce qui se passe dans ses racines qui est beaucoup plus utile pour imaginer la santé de l’arbre dans les années à venir. Et c’est là que réside tout l’intérêt du concept de Capital Immatériel : RENDRE VISIBLE L’INVISIBLETM.

Que signifie le mot GINKYO ?

Ginkyo est le nom japonais original de l’arbre Ginkgo Biloba. Cet arbre est le plus ancien sur terre puisqu’il est apparu il y a plus de 270 millions d’années. Cet arbre symbolise plus que tout autre la longévité. Cette longévité est en grande partie due à la qualité des racines de l’arbre servant à puiser les éléments nutritifs nécessaires à son développement. Dans l’univers du Capital Immatériel, l’analogie consistant à comparer les racines de l’arbre au Capital Immatériel est souvent faite. C’est pourquoi, le nom Ginkyo s’est imposé à nous, il représente l’exemple à suivre.

Comment définir la compétitivité d'une entreprise ?

La compétitivité d'une entreprise désigne sa capacité à occuper une position forte sur le marché. L'évolution des parts de marché de cette entreprise est dès lors fondamentale pour apprécier la compétitivité.

Comment définir la compétitivité prix ?

La compétitivité peut être une compétitivité prix, c'est-à-dire que la compétition entre les entreprises se fait par les prix. L'entreprise la plus compétitive est celle qui va offrir les prix les plus bas.

Qu'est-ce que la compétitivité hors prix ?

La compétitivité hors prix est telle que les entreprises ne se comparent plus sur les prix, mais sur toutes les autres caractéristiques : la qualité, l'innovation, le niveau technologique, la fiabilité, les services ... La nouvelle compétitivité est principalement basée sur l'exploitation des avantages hors prix.

Quelle est la relation entre compétitivité hors prix et actifs immatériels ?

La nouvelle compétitivité est principalement basée sur l'exploitation des avantages hors prix. L'essentiel de ces avantages réside dans les facteurs humains, l'innovation, le niveau technologique, l'adaptation à la demande, la qualité des produits, la réputation, l'image de marque, ... en un mot les actifs immatériels de l'entreprise. La mesure, le pilotage, la valorisation des actifs immatériels se trouvent donc désormais au cœur de la nouvelle compétitivité des PME

Témoignages

Avis clients

D’une performance remarquable, analyste à l’écoute et très sympathique.              

Stéphane MASSE

  • Directeur Général, AVOCATYS
Un enseignement intéressant et productif qui donne des perspectives à l’avenir. L’accompagnement a été donné de manière intéressante et constructive. Résultat très positif !            

Tim CLAUS

  • Directeur associé, FRASER FRANCE
Une accompagnement très enrichissant, qui apportera un gain de productivité à ma société, je recommande fortement cet organisme d’audit en stratégie.              

Patrick BARON

  • Président Directeur Général, LA RONDE DES MARMOTS
L’accompagnement dont a bénéficié ADHOMA avec l’agence GINKYO RATINGS a été précis, structuré et toujours pertinent. La méthodologie de notation permet de faire un tour d’horizon complet de la structure. La démarche proposée a permis de mettre le doigt sur des améliorations et actions à mettre en œuvre sur le court, moyen et long..

Philippe MERLE

  • Directeur Général, ADHOMA
Nous avons eu le plaisir de collaborer avec l’agence GINKYO RATINGS. Dès le premier échange, le contact s’est révélé à la fois professionnel et expert. Le diagnostic réalisé a permis de confirmer et de structurer nos intuitions. Ce rapport d’audit concret rassure et légitime le déploiement des projets envisagés. Le regard avisé et technique..

Géraldine VERPILLOT

  • Directrice administrative et financière, CABINET PARADOL
Notre performance repose essentiellement sur les compétences, l’engagement et les valeurs humaines de nos équipes. Cette démarche éclairante réalisée sur notre capital immatériel humain nous a permis de mieux identifier les actions à mener pour valoriser notre savoir-faire, renforcer la motivation de nos collaborateurs, améliorer notre compétitivité et innover dans nos pratiques.    ..

Stéphanie BELCASTRO

  • Directrice Générale, OHANA - ESSENTIEL & DOMICILE
Le diagnostic réalisé sur notre capital immatériel a été mené avec une grande disponibilité et une écoute attentive de nos spécificités. Les échanges ont permis de dégager des orientations claires et pragmatiques, directement utiles pour valoriser nos ressources immatérielles et guider nos choix stratégiques.            

Badis BRAHMIA

  • Directeur des Affaires Financières, AER ARCHITECTES
Pertinent dés les premières sessions. Identification de nombreuses sources d’amélioration et de potentiels de développement. Adaptation à la structure, sur le fond et sur la forme. Nous recommandons !          

Cédric SERRE

  • Président Directeur Général, SR-IMMOBILIER
Je suis très satisfaite de l’accompagnement tant sur l’étape de diagnostic, concret, précis et personnalisé que sur le résultat obtenu. Le délivrable final est très qualitatif et constitue une base de travail très complète et adaptée au besoin de mon entreprise. Les échanges avec l’analyste étaient très constructifs et pédagogiques. De plus l’intérêt de..

Laurence MEGE-GIRARD

  • Directrice Générale, PHARMACIE DE LA MURE
Excellent accompagnement avec une expertise remarquable et un plan d’action concret et réalisable pour le développement de la société.        

Khalid ELHIAK

  • Président Directeur Général, MY BARBER
L’agence GINKYO RATINGS, dans le cadre d’un accompagnement sur le Capital Immatériel, m’a permis de voir mon entreprise autrement. Après un recueil minutieux d’un ensemble de données et une synthèse ordonnée des ces éléments, elle a analysé judicieusement l’ensemble des points structurels de mon entreprise. Elle m’a permis de prédire et non pas de..

Audrey DEMEUSY

  • Directrice Générale, PHARMACIE CARNOT
Très  fin diagnostique de la situation de l’entreprise  qui permet de prioriser les actions à entreprendre. Le recueil d’information minutieusement mené par l’intervenant permet une analyse des différents capitaux  immatériels qui met en évidence les points forts et les points faibles pour in fine un plan d’action.    

Sylvie DECOLFMACKER

  • Dirigeante, SPOD - MA BOULANGERIE
Notation globale un peu dure , au vu du marché du travail et de l’implication des intervenants, Nous avons très peu de marge de manœuvre en mon sens, Un gros travail devrait être fait au niveau de l’état  afin de remettre de la stabilité dans le travail  

Christine CHANCELADE

  • Directrice Générale, JUNIOR-SENIOR
Toute l’équipe de direction CREA-MAINTENANCE a apprécié l’approche développée dans le cadre de cette analyse du capital matériel de l’entreprise. L’analyste a fait preuve d’écoute, de rigueur, d’esprit de synthèse. Ses analyses sont pertinentes et ses remarques nous ont obligés à nous poser les bonnes questions. Cet accompagnement a été très bénéfique et nous..

Patrice JAY

  • Président Directeur Général, CREA-MAINTENANCE
Formation très riche, très intéressante. Elle m’a permise d’avoir des échanges de qualité et pertinent au sujet de la stratégie de mon entreprise et de briser la solitude du dirigeant. Le rendu est dense et également très riche. Il me faudra un peu de temps pour m’approprier et digérer l’ensemble du contenu afin de..

Ludivine MAITRE

  • Directrice Générale, BLOOM & SELENE
Je tiens à souligner que le travail réalisé est très clair, structuré et lisible. Franchement, je n’ai rien à redire : c’est sérieux et très bien fait. J’ai pris plaisir à participer à cette démarche, et je suis convaincu de son utilité pour l’entreprise.

Matthieu DUBAS

  • Directeur Général, CARCI-BTP
Cette accompagnement est très complet, l’analyse est pertinente, l’échange poussé. Les propositions sont pertinentes et adaptées à mes besoins et mes possibilités. Tout au long de l’accompagnement j’ai déjà réadapté mon entreprise selon nos échanges. Cela m’a beaucoup apporté. Il faut cependant savoir faire preuve de souplesse. Je suis convaincue que cet accompagnement individualisé,..

Natacha TAVERNIER

  • PDG, VISION-SERVICE SHIVA
Je trouve le diagnostic réalisé par Ginkyo Ratings très pertinent et très juste. J’ai été pleinement satisfaite de la qualité de l’analyse, tant sur le fond que sur la forme. Ce travail m’a permis de prendre du recul sur mon entreprise et de confirmer mes intuitions. Je me suis sentie écoutée et bien accompagnée..

Maude BALEGANT

  • Directrice Générale, LES BAMBINS D'ABORD
Parce que une PME ne peut se résumer à des ratios financiers, l’IC-Report est particulièrement intéressant et pertinent pour les actionnaires, les banquiers, les clients, les repreneurs et pourquoi pas les fournisseurs : c’est une forme d’assurance crédit immatériel.  

Franck MORIZE

  • Secrétaire Général, CGPME 69
En tant que chargé d’affaires, nous pouvons reprendre beaucoup d’éléments de l’IC-Report qui sont intéressants (qualité des clients, des founisseurs, du management, risques sociaux, etc.) dans le commentaire associé au dossier pour expliquer toute la partie du Capital Immatériel et qui permettront d’appuyer le dossier.

Rémy ESCOFFIER

  • Chargé d'Affaires, BANQUE DE SAVOIE
L’IC-Report couvre un champ très large et très intéressant dans lequel on se plonge volontiers quand on est face à des investissements lourds, de ruptures : une opération d’acquisition par exemple.

Dominique POIGNON

  • Directeur régional Lyon, SOCIETE GENERALE
On peut valoriser une entreprise sur une situation nette, sur l’actualisation de cash flow futurs et par des méthodes financières. Mais comment adjoindre à cette valorisation une survaleur? et quel est le montant de cette survaleur? L’IC-Report, permet de visualiser la qualité des actifs immatériels de l’entreprise et donc de justifier cette survaleur. En..

Eric PANNOUX

  • Directeur du Développement Economique, CAISSE DES DEPOTS
Le dirigeant qui commande un IC-Report prouve une chose : il donne beaucoup d’importance à ses clients, ses salariés et ses fournisseurs. Si il investit dans un IC-Report, c’est qu’il y a une véritable volonté de sa part de savoir ou il en est, et de savoir comment améliorer les choses.

Marc GUILLEMOT

  • Directeur de Succursale, CIC LYONNAISE DE BANQUE